© jean-louis zimmermann

Der Begriff SWOT-Analyse erklärt sich am besten aus dem Akronym selbst. Auch wenn klare und leicht verständliche Darstellungen immer vorteilhaft sind, erschließt sich aus der englischen Wortkombination Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats das Anliegen wirklich auf einen Blick. Die Worte Stärken-Schwächen-Chancen-Bedrohungen sind genau das, was prioritär bei einem Unternehmens-Check aufgezeigt werden sollte. Bei der SWOT-Analyse geht es um eine Positionsbestimmung und gleichzeitige Strategieentwicklung unter Berücksichtigung aller Eventualitäten, der positiven wie der negativen.

SWOT-Analyse in Großunternehmen
Nicht nur Gründer, sondern auch etablierte Unternehmen nehmen im laufenden Geschäftsbetrieb SWOT-Analysen vor. Die vier Säulen der Analyse dienen der modernen Strategiefindung. Stärken und Schwächen werden präzise untersucht, aus den Ergebnissen dieser Untersuchung ergeben sich Chancen, aber auch zu beachtende Risiken, die immanent vorliegen, also in der Unternehmensstruktur selbst begründet sind. Man könnte denken, dass solche Risiken leicht zu eliminieren wären, doch manchen Strukturen eines Unternehmens sind nicht zu verändern. Ein einfaches Beispiel hierfür wäre eine Firma, die mit Gefahrstoffen arbeitet, die zur Produktion benötigt werden. Dieses Risiko wird dauerhaft vorhanden bleiben und muss einkalkuliert werden, wenn die entsprechende Produktionslinie fortgesetzt wird. Externe Risiken sind ebenfalls Bestandteil der SWOT-Analyse. Große Unternehmen führen ständig solche Analysen durch, sie gehören zur regelmäßigen Planung. Auch Gründer und Kleinunternehmer sind gut beraten, ihre Struktur gelegentlich auf den Prüfstand zu stellen.

Vorgehensweise
Die vorgefundenen Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen werden aufgelistet, analysiert und dann in eine Matrix eingetragen. Hierbei geht es darum, die gegenseitige Beeinflussung auch grafisch darstellen zu können. Eine vektorielle Darstellung per Matrix lässt Schlüsse auf einen Blick zu. Das Unternehmen betrachtet bei der SWOT-Analyse seine Umwelt (nicht nur die physische, sondern auch die wirtschaftliche, soziale und juristische Umwelt) und die eigenen internen Strukturen. Beeinflussungen ergeben sich zwischen innen und außen sowie zwischen einzelnen Faktoren untereinander, die wiederum innen und außen angeordnet sein können. Äußere Kräfte sind als exogen, also weitgehend unabhängig, zu betrachten. Das leuchtet zunächst ein, allerdings versuchen Unternehmen, auch auf die juristische und soziale Umwelt Einfluss zu nehmen, indem sie Lobby-Verbände bilden. Die bei der SWOT-Analyse vorgefundenen inneren Bedingungen können viel leichter beeinflusst werden, wenn auch nur in Grenzen (siehe oben). Ziel der Analyse ist es, Chancen und Risiken in ein ausgewogenes Verhältnis zu bringen.